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2019年11月14日上午8：30，好愛(ài)玩具受邀參加揚州毛絨玩具行業(yè)5S精細管理化會(huì )議，在各位老師的幫助下，好愛(ài)玩具的管理層都很大的提升了自己的管理水準，再次感謝各位老師的指導和幫助。

在上周四，李老師就來(lái)到本廠(chǎng)，現場(chǎng)對廠(chǎng)區的每間辦公室，車(chē)間都仔細的檢查，指導我們怎么提升管理水準，廠(chǎng)區如何整改能做到更標準的5S化。

李老師的每條建議，我們都一一記下，嚴格按照要求進(jìn)行整改。

在14日的會(huì )議上，公司管理層全部出動(dòng)，大家提前到場(chǎng)，共同商討今后如何針對5S的管理作出調整。最終我們敲定以下整改方案，于下周進(jìn)行整改，李老師在期間也會(huì )幫助我們。

整理：

1.現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率。

2.消除管理上的混放，混料現象。

整頓：

1.物品擺放必須放置固定地點(diǎn)，方便尋找

清掃：

1.對設備的清掃和維護，和個(gè)人物品的打掃一定落實(shí)到位

清潔：

1.車(chē)間環(huán)境整齊，工人工作服及儀表干凈。

素養：

1.提升管理層的水準，定時(shí)進(jìn)行培訓會(huì )議。

好愛(ài)玩具的不斷提升，是為了更好的為客戶(hù)做好服務(wù)；好愛(ài)的團隊還很年輕，每一個(gè)使我們進(jìn)步的機會(huì )都不會(huì )輕易放棄，讓我們共同加油！